Lider y Directivos, diferentes visiones

Tanto lideres como directivos son necesarios en una organización, uno para guiar e impulsar el proceso creativo organizacional, además de mantener estrechas relaciones personales, los otros son especialmente hábiles para calmar las diferencias y encontrar puntos de unión de visiones. En lo anterior analizaremos algunos aspectos fácilmente identificables entre ambos:

Personalidad: Principalmente un directivo es quien resuelve problemas, donde destaca su control, racionalidad y disciplina, el liderazgo en cambio impulsa el dirigir /guiar el esfuerzo del trabajo de otras personas. Es necesario recordad que son diferentes pues difieren en motivacion, experiencias personales, ademas de en su forma de pensar y actuar.

Objetivos: Habitualmente el directivo y sus actitudes hacia los objetivos son motivados mas por la necesidad del trabajo que por sus propias intensiones y deseos de cambio. Bajo este prisma los directivos reanccionan ante un estimulo. En cambio los lideres no reaccionan ante un cambio es habitual que ellos impulsen el cambio adoptando una actitud personal ante los objetivos cambiando de esta forma la manera de pensar de quienes lo rodean determinado lo que es deseable, posible y tambien necesario.

Relaciones Personales: Habitualmente puede que los directivos tengan carencia de empatía, su forma de relacionarse es habitualmente es de formar vínculos no muy fuertes y muy repartidos, ademas promueve la reconciliación de las diferencias, búsqueda de soluciones de compromiso y establece un equilibrio del poder. En cambio los lideres establecen, crean y rompen vínculos personales más estrechos.

Concepción de trabajo: Para lograr que las personas desempeñen su labor los directivos necesitan coordinar y equilibrar opiniones opuestas, en este ambito es común encontrarlo modificando los equilibrios de poder para llegar a soluciones y compromisos aceptables por las partes en conflicto. Los lideres actuan de manera diferente en lugar de limitar las opciones son abordadas desde otras perspectiva creando nuevas oportunidades con sus riegos asociados, el instinto de supervivencia de los directivos es mucho mayor que el instinto de arriesgar para ganar.

El Yo: Los directores se ven como reguladores de un orden ya establecido de situaciones, este hecho perpetua y fortalece la forma de hacer las cosas en la organización. El líder a pesar de desempeñarse en una organización no se siente partícipe de ella, su percepción de pertenencia no depende para ellos del ser miembros de una organización, en esto radicaría su intensión el cambio continuo.

Si bien es cierto es necesario impulsar el desarrollo directivo de la organización es sumamente igual o mas importante aun fomentar el liderazgo dado que es una de las únicas formas de cambiar la visión y mejorar continuamente la manera de hacer las cosas y no verse en vuelto en "Todo se hace de la manera probada, sin correr riesgos y emprender una acción en búsqueda de nuevas orientaciones y visiones ".

Me preocupa profundamente cuando un ejecutivo, director o jefe se sienten amenazados por el hecho que se desafie sus ideas, como si lo que se pusiera en debate fuese el origen de su autoridad en lugar de esas ideas en concreto.

Liderazgo V/S Gestión Eficaz

Existen importantes diferencias entre una gestión eficaz y el liderazgo organizacional, por ejemplo la gestión se ocupa de hacer frente a la complejidad, sus prácticas y sus procedimientos. El liderazgo en cambio se ocupa de los cambios, debido a esto el realce de la importancia del liderazgo en la última década, dado que en la actualidad la única constante es el cambio. Existen al menos tres factores claves relevantes para impulsar el liderazgo sobre la gestión eficaz, estos se mencionan a continuación:

1. Fijar la orientación en lugar de planificar: Fijar una orientación no crea planes sino visiones y estrategias, la planificación no es acorde a los cambios continuos del entorno, la planificación funciona mejor cuando es un complemento de la fijación de una orientación. Un plan no fija un rumbo sino acciones a seguir, pero ¿Sirve acaso avanzar en cualquier dirección?, el liderazgo proporciona una visión de cambio constructivo con orientación de futuro.
   
2. Coordinar en lugar de dotar de personal: Actualmente no basta con tener las personas idóneas bajo la estructura adecuada, es necesario realizar una coordinación tal que la suma de las partes sea mayor al aporte individual de cada uno. Es necesario hacer que todos se muevan en una dirección coordinada, de lo contrario los mininos esfuerzos no serán útiles para alcanzar la meta, recordar que un mensaje bien entendido no implica lecciones aprendidas. Un factor clave es lograr delegar autoridad, al coordinar se transmiten visiones de objetivos comunes.
   
3. Motivar e incentivar en lugar de controlar y corregir: La gestión controla las personas impulsándolas en la dirección correcta, en cambio el liderazgo las motiva a mejorar satisfaciendo sus necesidades básicas entregándoles la inspiración para superar los obstáculos.

Una de las mejores maneras de impulsar el liderazgo es la creación de oportunidades desafiantes para los jóvenes de la organización.

Es imprescindible recordar que el liderazgo complementa la gestión no la sustituye

Compartir el poder

Es cotidianamente posible de observar el sesgo que existe en una conversación entre un subordinado y un superior debido a la autoridad, en estas circunstancia existen superiores que lo utilizan con un dejo de aire de "enjuiciador", donde la mayoría de las decisiones de valor son tomadas por él, como resultado se empeñan en retener el poder y la libertad de decidir sobre actos importantes, esta actitud trae consigo algunos de los siguientes problemas:

1. Condicionamiento de respuestas: Cada subordinado basa su labor referente al superior, asi poco a poco irá condicionando sus respuestas a las aprobación del superior, con el fin de lograr aceptación continua, esto sin lugar a dudas lleva a la falta de iniciativa y impulsa la inercia de la organización.
2. Rechazo y Aprobación: Un sutil rechazo crea un significativo efecto negativo, donde este indudablemente influye en su desempeño laboral, es necesario estar alerta ante situaciones de rechazo ante actitudes similares (pagar con la misma moneda).
3. Resalto de fallos: En reuniones se imprescindible entregar ideas, estas no están libres de errores y fallas, sin embargo es habitual situarse en las fallas de la idea, esto es un error, como sugerencia se debe tomar una amplia gamma de ideas y rescatar de ellas los aspectos favorables, así una idea con errores se puede transformar una excelente idea de solución (abordar fallas como falencias que es posible superar).

A nivel de compañeros, colegas, académicos y directores lo anterior puede darse debido a que la penalización es la técnica más usada para el control del comportamiento. Sin embargo un juicioso, se basa en ideas, afirmación y colaboración para conseguir resultados.

Otra manera de aclarar expectativas es la delegación de toma de decisiones en quien deba poner en practica la labor, en la reunión el superior debe guiar la toma de la decisiones evitando con ello dominar absolutamente el proceso de tomar la decisión.

Es posible que durante una reunión se considere una solución la cual es la “segunda mejor”, un jefe debe reconocer que es una solución aceptable y hacer que se corrija tal elección haciendo que el subordinado se responsabilice de los resultados, sin embargo el director juicioso sabe que este es el riesgo que debe tomar a fin de contar con subordinados capaces de mejorar y aceptar nuevos compromisos y tomar mejores decisiones en el futuro con autonomía.

De estas maneras un director eficaz se basa en su experiencia y conocimiento no para juzgar soluciones e imponer ideas y alternativas de soluciones, sino para alentar, guiar, enseñar, acrecentar y aprovechar las facultades de los subordinados.