Tanto lideres como directivos son necesarios en una organización, uno para guiar e impulsar el proceso creativo organizacional, además de mantener estrechas relaciones personales, los otros son especialmente hábiles para calmar las diferencias y encontrar puntos de unión de visiones. En lo anterior analizaremos algunos aspectos fácilmente identificables entre ambos:
Personalidad: Principalmente un directivo es quien resuelve problemas, donde destaca su control, racionalidad y disciplina, el liderazgo en cambio impulsa el dirigir /guiar el esfuerzo del trabajo de otras personas. Es necesario recordad que son diferentes pues difieren en motivacion, experiencias personales, ademas de en su forma de pensar y actuar.
Objetivos: Habitualmente el directivo y sus actitudes hacia los objetivos son motivados mas por la necesidad del trabajo que por sus propias intensiones y deseos de cambio. Bajo este prisma los directivos reanccionan ante un estimulo. En cambio los lideres no reaccionan ante un cambio es habitual que ellos impulsen el cambio adoptando una actitud personal ante los objetivos cambiando de esta forma la manera de pensar de quienes lo rodean determinado lo que es deseable, posible y tambien necesario.
Relaciones Personales: Habitualmente puede que los directivos tengan carencia de empatía, su forma de relacionarse es habitualmente es de formar vínculos no muy fuertes y muy repartidos, ademas promueve la reconciliación de las diferencias, búsqueda de soluciones de compromiso y establece un equilibrio del poder. En cambio los lideres establecen, crean y rompen vínculos personales más estrechos.
Concepción de trabajo: Para lograr que las personas desempeñen su labor los directivos necesitan coordinar y equilibrar opiniones opuestas, en este ambito es común encontrarlo modificando los equilibrios de poder para llegar a soluciones y compromisos aceptables por las partes en conflicto. Los lideres actuan de manera diferente en lugar de limitar las opciones son abordadas desde otras perspectiva creando nuevas oportunidades con sus riegos asociados, el instinto de supervivencia de los directivos es mucho mayor que el instinto de arriesgar para ganar.
El Yo: Los directores se ven como reguladores de un orden ya establecido de situaciones, este hecho perpetua y fortalece la forma de hacer las cosas en la organización. El líder a pesar de desempeñarse en una organización no se siente partícipe de ella, su percepción de pertenencia no depende para ellos del ser miembros de una organización, en esto radicaría su intensión el cambio continuo.
Si bien es cierto es necesario impulsar el desarrollo directivo de la organización es sumamente igual o mas importante aun fomentar el liderazgo dado que es una de las únicas formas de cambiar la visión y mejorar continuamente la manera de hacer las cosas y no verse en vuelto en "Todo se hace de la manera probada, sin correr riesgos y emprender una acción en búsqueda de nuevas orientaciones y visiones ".
Me preocupa profundamente cuando un ejecutivo, director o jefe se sienten amenazados por el hecho que se desafie sus ideas, como si lo que se pusiera en debate fuese el origen de su autoridad en lugar de esas ideas en concreto.
